深圳市锐锋特企业管理顾问有限公司

深圳市锐锋特企业管理顾问有限公司，成立于2001年，为适应海外客户的要求，并于2007年5月，在香港注册了香港锐锋企业管理顾问有限公司，是国内最早从事企业社会责任咨询的公司之一，我们主要从事企业社会责任认证咨询服务。多年来，锐锋秉承诚信为本，追求卓越，物美价廉的经营理念，先后成功地为国内外数百间企业提供wal-mart，disney，costco， sears，kmart，tesco，target，reebok， jc penney，nike， mcdonald’s，lowe’s， kohl’s， carrefour，marks & spencer，vanity fair (vfc)，gap，next等客户验厂，以及 icti，wrap，c-tpat，gmpc，eti，sa8000，bsci和rohs等体系认证咨询服务。服务的领域包含了电子，玩具，服装，塑料，五金，陶瓷，礼品，丝花，家具，电器，以及鞋类。伴随着中国企业的崛起，锐锋以良好的口碑和信誉，赢得客户的高度评价。锐锋的顾问师，来自于国际著名百货公司（如wal-mart，disney）或著名认证机构（如sgs,its,cscc）。有广博的管理知识，丰富的实践经验，对《劳动法》等相关法律法规有透彻的认识。对各大公证行(如: bv，its，sgs，qaa，cscc等)的验厂方法和特点有深入研究，并创出一套符合这些要求的行之有效的方法。可协助不同情况的厂家通过相关认证。使工厂既可以顺利通过认证又不影响公司验厂后的管理和劳资关系。服务宗旨：以真诚的服务态度，负责的专业精神为顾客提供有效的顾问服务。服务目标：提升工厂管理，随时可以面对客户评审。服务特点：深入细致，追求实效；说到，一定做到。服务承诺：严守顾客机密，确保对咨询过程的连续监控，确保服务质量和咨询效果，持续改进，实现顾客满意。作业流程第一阶段： 1. 顾客需求意向； ⑴.现场初访； ⑵.洽商和签； ⑶.现场诊断： 2. 就厂规、人事制度作详尽了解； 3. 就工资、工时制度作详尽了解； 4. 调查工厂的车间、仓库、饭堂、宿舍的消防、卫生、安全状况； 5. 形成当前现状的详细的调查报告。第二阶段： 1． 咨询过程策划：确认幷分析已发现问题，确定解决问题的方向； 2．制定咨询计划，培训(标准讲解，员工培训，成功案例分析)，方案设计(如：工资，工时计算方案)，系统文件